Projekt:
IT-Migration und Netztrennung, Change-Prozess und Reorganisation eines deutschen Postunternehmens und einer ehemals zugehörigen Bank – nun einer deutschen Bank gehörend (2018 – 2020)
Aufgabe:
Das Postunternehmen und die international operierende Bank haben sich als Unternehmen getrennt. Daraus resultierte die Aufgabe, in einem jahrelangen Changeprozess sowohl die
vielfach interdepenten organisatorischen Strukturen als auch die
buchhalterischen und die IT-Systeme inkl. aller Datensysteme zu entflechten
und in bestimmten Bereichen zu trennen. In anderen Bereichen muss trotz
eigenständiger und rechtlich getrennter Unternehmen weiterhin ein Event gesteuerter Datenaustausch stattfinden.
Lösung:
Um die komplexe Aufgabe der IT-Trennung leisten zu können, wurden unerschiedliche Projekte geschaffen und im Programm
gebündelt. Meine Rolle: Leitung des Programms auf Seiten des IT-Dienstleisters. Design der technischen (Netzwerk) und der organisatorisch-buchhalterischen Lösung. Unterstützung des (Kunden-)Changemanagements in Bezug auf Abläufe und den Unternehmensaufbau. Koodination der unternehmensübergreifenden SAP-Verarbeitungen und -Abläufe. Regelmäßige Berichterstattung an das Management.